Заместитель генерального директора компании «ИнтерТраст» по развитию бизнеса Вадим Ипатов: «Главное ожидание заказчиков в условиях кризиса связано с возможностью оптимизации управленческой деятельности»29.01.2016
В 2015 году у компании «ИнтерТраст», несмотря на кризис, появилось 10 новых заказчиков, а в общей сложности силами игрока проведено более 200 проектов для 45 организаций. Об актуальных ожиданиях и предпочтениях заказчиков, а также об изменениях, произошедших в СЭД CompanyMedia, проекту ECM.ICT-Online.ru рассказывает заместитель генерального директора компании «ИнтерТраст» по развитию бизнеса Вадим Ипатов. - Вадим, по вашим наблюдениям, какие ожидания сейчас связывают заказчики с внедрением СЭД, в том числе CompanyMedia? - Мы считаем, что главное ожидание новых заказчиков, особенно в условиях кризиса, связано с возможностью оптимизации своей управленческой деятельности. Наша система как раз сфокусирована на работе, в первую очередь, руководителей и бизнес-специалистов. Этим категориям работников CompanyMedia предоставляет инструменты для анализа и принятия управленческих решений, оценки эффективности персонала, повышения результативности основной деятельности организации.
Заместитель генерального директора компании «ИнтерТраст» по развитию бизнеса Вадим Ипатов Наиболее востребованы крупные и корпоративные внедрения (последние, как правило, насчитывают более 10 тыс. пользователей) в органах государственного управления, банковской и финансовой сфере, топливно-энергетическом комплексе, телекоммуникационных компаниях. Вообще, наши заказчики - это любые организации, для которых документирование деятельности является жизненно необходимым, а в документообороте участвуют практически все сотрудники блока управления, включая специалистов по делопроизводству, руководителей подразделений и топ-менеджмент. К нам нередко обращаются в ситуации, когда существующие способы организации документооборота уже не справляются с обеспечением растущих деловых потребностей. Отмечу, что все крупные организации в России и ближнем зарубежье, как правило, уже имеют корпоративную СЭД или несколько систем этого класса, которыми пользуются входящие в их состав предприятия. Перед крупными организациями сегодня может стоять задача замены устаревших систем или переход на единое корпоративное решение для управления контентом и задачами. Наш проектный опыт говорит о том, что наибольшие преимущества от внедрения CompanyMedia получают территориально-распределенные организации. Кроме того, для многих заказчиков становится актуальной проблема импортозамещения. - Импортозамещение - одна из самых обсуждаемых в ИТ-сообществе тем. Какие решения ваша компания предлагает заказчикам, заинтересованным в переходе на российское или свободное ПО? - Далеко не все заказчики готовы отказаться от привычных иностранных платформ, а если и планируют переход на СПО и российские системы, то ожидают, что этот процесс будет поэтапным. Мы заинтересованы в том, чтобы наши решения соответствовали ожиданиям различных категорий заказчиков, и эта стратегия отражена в продуктовом портфеле «ИнтерТраст». Мы по-прежнему развиваем систему CompanyMedia 4 - это комплексное решение для управления контентом и задачами, созданное на базе платформы IBM Domino/Notes. На уровне прикладной логики CompanyMedia 4 - это наша собственная разработка. Система позволяет пользователям работать как в привычном Notes-клиенте, так и в web-интерфейсе, созданном компанией «ИнтерТраст» без применения проприетарных западных технологий. Мобильное рабочее место системы с широким набором возможностей также является российским программным продуктом. Однако на уровне хранения данных в «четверке» применяется платформа IBM Domino. Программный продукт следующего поколения - система CompanyMedia 5 - является полностью российской разработкой на уровне бизнес-логики и пользовательских интерфейсов. При этом «пятерка» является кросс-платформенным решением, которое может эффективно работать в связке с любым хранилищем данных, будь то одна из российских СУБД на базе свободного программного обеспечения, «чистое» СПО либо проприетарная СУБД иностранного производства. Кросс-платформенность распространяется также на операционные системы и серверы приложений. Выбор инфраструктурных компонентов - отечественных и иностранных - сейчас довольно велик, и мы предоставляем этот выбор заказчику. Мотивы могут быть самыми разными. Некоторые организации заинтересованы в полном импортозамещении всех компонентов, другие заказчики рассчитывают сократить лицензионные расходы, частично или полностью перейдя на СПО. Наконец, есть и те, кто не планирует ничего менять в ближайшее время - этим заказчикам необходимо решение для управления документами, которое совместимо с существующей инфраструктурой. Если необходимость перехода на отечественные платформы или СПО возникнет в будущем, то такую миграцию можно будет осуществлять поэтапно и она не отразится на прикладных возможностях нашей системы. На сегодняшний день специалисты «ИнтерТраст» работают над несколькими масштабными проектами, в ходе которых осуществляется подобная замена инфраструктурных платформ. - Какие проекты для «ИнтерТраст» сегодня считаются крупными? - Для нас крупными считаются проекты от 1000 пользователей. Для крупных внедрений характерен комплексный подход к построению системы электронного документооборота и управления контентом с учетом всех его сторон и специфики конкретной организации, включая такие факторы, как:
- Расскажите, пожалуйста, о проектах, которые сейчас ведет «ИнтерТраст». - Развитие внедренных нами систем - это перманентная наша задача. В прошедшем году нами выполнено или находится в стадии завершения около 200 проектов для 45 организаций. Это проекты, связанные с обновлением версии системы, доработками и функциональным развитием, масштабированием. 31 % проектов выполнено для организаций госсектора, 22 % - для банковского и финансового сектора, 20 % для нефтегазовой отрасли и энергетики, по 4 % - для авиации, промышленности и телекома. В качестве примера интересного проекта хотелось бы выделить относительно некрупный проект, выполненный для крупной финансовой организации - банка ВТБ. В этом проекте был осуществлен переход к электронному документообороту в области закупок, что позволило не только оптимизировать весь бизнес-процесс, но и измерять прямую экономию на закупках. Сначала была достигнута сквозная автоматизация всех этапов закупочной деятельности, включая сбор и согласование заявок внутри банка, формирование и публикацию пакетов закупочной документации, осуществление процедуры закупок, выбор контрагентов и подготовку проектов договоров с поставщиками. Это само по себе экономило время всех категорий пользователей - инициаторов закупки, экспертов исполняющих подразделений, специалистов финансового и юридического департаментов, бухгалтерии, службы безопасности и других подразделений, участвующих в закупочной деятельности. В состав внедренного в ВТБ решения входит специализированный модуль, с помощью которого автоматизирована работа комиссии по закупкам - коллегиального органа банка, ответственного за обеспечение закупочной деятельности. На заседаниях этого коллегиального органа, объединяющего руководителей банка, еженедельно рассматриваются от 20 до 100 вопросов, связанных с закупочной деятельностью. Специализированный модуль служит для автоматизации подготовки и проведения заседаний комиссии, а также для контроля исполнения решений. Участникам комиссии обеспечена возможность дистанционного участия в ее работе с применением планшетных устройств. Благодаря внедренному модулю удалось сократить среднее время проведения заседания более чем на 50 % - с 4 часов до 1,5-2 часов. Кроме того началось накопление исторических данных, появилась возможность анализировать эффективность закупок в разрезе финансовых показателей. Большое количество «апгрейдных» проектов, составляющих более половины всех проектов развития этого года, связано с массовым переходом наших заказчиков на четвертую и пятую версии CompanyMedia. - Что же привлекает заказчиков в обновленной CompanyMedia? - Актуальные версии CompanyMedia предлагают новые подходы к электронному взаимодействию людей в ходе рабочих процессов, управлению корпоративным контентом, являющимся центральной компонентой многих деловых операций наших заказчиков. Контент используется и управляется таким образом, чтобы непосредственно способствовать достижению деловых результатов. Фокус СЭД/ЕСМ смещается от функций регистрации и учета к прямому участию в создании бизнес-ценностей. К числу новых возможностей, нацеленных на достижение значимых деловых результатов, относится концепция кейс-менеджмента - универсального инструмента, основанного на применении проектного подхода к выполнению различных документоемких и/или многозадачных дел, в том числе заранее не предопределенных и слабоструктурированных. Многих заказчики отмечают, что в первую очередь обратили внимание на рабочее место системы - дружественный, эргономичный и эстетичный web-интерфейс, интегрирующий в себе всю необходимую информацию для решения повседневных деловых задач. Возможность гибкой персональной настройки позволяет создавать рабочее пространство, максимально отвечающее запросам пользователя - изменять можно набор доступных полей, вкладок и столбцов, цветовую схему и т.д. Настраиваемыми в системе является не только интерфейс, но и бизнес-решения. Речь идет о реализации новой функциональности с помощью настраиваемых реквизитов, бизнес-правил и обработки событий. Применение этих инструментов не требует программирования, и доработанная с их помощью система остается типовой. Заказчики в этом заинтересованы, поскольку техническая поддержка и развитие типового решения обходятся дешевле. Для многих заказчиков важным фактором является новая функциональность наших мобильных решений. В частности, мобильное приложение CompanyMedia успешно применяется как один из элементов автоматизации заседаний. Управленцам высокого уровня удобны такие функции, как удаленное рассмотрение повестки и материалов, а также голосование с применением планшетов - топ-менеджеры далеко не всегда могут лично присутствовать на заседании. И как уже говорилось, у некоторых заказчиков есть потребность миграции на кросс-платформенную импортонезависимую архитектуру системы. Мы предоставляем клиентам такую возможность. - Дайте, пожалуйста, оценку минувшему году - что изменилось на ЕСМ-рынке России и в вашей компании? - Внутренние задачи ЕСМ/СЭД претерпевают изменения: нужно поддерживать распределенную, иногда в мировых глобальных масштабах, структуру компании, мобильную работу сотрудников с возможностью централизованного и в автоматическом режиме управления клиентскими устройствами (включая удаленную установку и обновление приложений, защиту контента). Вызывает все больший интерес межорганизационное электронное взаимодействие в рамках сквозных деловых процессов как в границах холдинговой структуры, так и между независимыми организациями. Востребованной является возможность простой и быстрой разработки новых прикладных решений, способных удовлетворять новые текущие и будущие потребности. Это позволяет постоянно расширять границы применения эксплуатируемой ЕСМ/СЭД. При этом все чаще обнаруживаются новые потребительские ниши внутри организации, вовлекаются новые целевые аудитории. Сегодня мы наблюдаем также смену требований к процессу автоматизации со стороны управленческого персонала. В последнее время остро востребовано развитие корпоративной коммуникационной среды, в которой руководящий состав сможет с минимальными временными затратами на изучение вопроса рассмотреть документ, оценить обстановку, сопоставить факты, оставить замечание, запросить комментарий или переадресовать поручение. И при этом нужно получить в режиме реального времени информацию (как детального характера, так и в сжатом формате) в виде цифр, различных индикаторов с наглядными диаграммами. Такое изменение информационных задач требует использования относительно новых для СЭД технологических средств, и сейчас можно наблюдать рост спроса на аналитические инструменты и панели управления. - Какие ожидания вы связываете с наступившим 2016 годом? - Интерес к ЕСМ системам не ослабевает, и мы связываем свои перспективы и ожидания с получением новых положительных откликов на ряд возможностей нашей системы. Прежде всего, таких, как концепция работы с информацией на принципах адаптивного кейс-менеджмента (ACM, Adaptive Case Management). ACM предполагает распределение ответственности за результат работы по нескольким исполнителям без жестко структурированного маршрута исполнения. Такой подход, с одной стороны, позволяет систематизировать и переосмыслить назначение традиционных функций СЭД. С другой – задает тренд в развитии систем с учетом нового уровня гибкости и глубины поддержки оперативной деятельности менеджеров и чиновников большинства уровней управления. Второе, на что мы делаем ставку - это гибкость пользовательских интерфейсов, возможность их гибкой настройки. Современный пользователь привык к простым и понятным инструментам взаимодействия, которыми он ежедневно пользуется в социальных сетях. Именно в этом направлении максимального упрощения сейчас развиваются интерфейсы СЭД/ECM - необходимо обеспечить работу пользователя в системе в удобной для него среде, рассчитывая на минимальный уровень специальных знаний. Мы надеемся, что окажутся привлекательными защита информации и обеспечение юридической значимости - это становится насущной необходимостью, мобильные и облачные решения, а также «социальный» подход - расширение возможностей горизонтального взаимодействия в ходе деловых процессов, оптимизации коллективной деятельности. - Большое спасибо! Ипатов Вадим Алексеевич Родился 18 ноября 1958 года. В 1981 году закончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, после чего занимался исследованиями в области лазерной техники, оптики, техники электронных пучков. В ИТ отрасли с 1998 года. Работал в службе технической поддержки компании Corel, затем в дистрибьюторской компании CPS. В компании «ИнтерТраст» с 2003 года. Занимал позиции заместителя начальника отдела продаж, заместителя директора Центра маркетинга и продаж, заместителя генерального директора по работе с корпоративными клиентами. В настоящее время занимает должность заместителя генерального директора по развитию бизнеса компании «ИнтерТраст», отвечает в за концептуальное развитие и продвижение ее флагманского продукта CompanyMedia. Является автором множества публикаций по теме электронного документооборота и управления контентом. Неоднократно приглашался в качестве лектора курсов по тематике СЭД/ЕСМ для учащихся Академии Госслужбы и Академии IBS. В ходе профессиональной деятельности курировал несколько проектов создания и развития компонент СЭД/ЕСМ. О компании «ИнтерТраст» Компания «ИнтерТраст», созданная в 1994 году, – один из признанных лидеров рынка автоматизации деловых процессов, делопроизводства и документооборота - предлагает весь спектр услуг по оптимизации бизнес-процессов для государственных организаций и коммерческих структур. Высокий уровень программного обеспечения и услуг компании подтвержден многочисленными статусами и сертификатами. В «ИнтерТраст» работают авторы многочисленных книг и учебных пособий, и крупнейшая в России команда сертифицированных специалистов по технологиям IBM Domino/Notes. Флагманский продукт «ИнтерТраст» - система CompanyMedia - ориентирована на комплексное решение задач директивного управления (обеспечивается классическими средствами СЭД); управления деловыми процессами, для которых существуют формализованные регламенты (автоматизируется с применением workflow-инструментария); управления проектами и нерегламентированными бизнес-процессами (осуществляется на основе технологии адаптивного кейс-менеджмента). Опубликовал: Анна Тумакова (info@ict-online.ru) Тематики: Маркетинг Ключевые слова: ИнтерТраст, Тренды в СЭД, Новые технологии в СЭД
|
