Лучшие практики для бизнеса-2013

Основная информация
18 сентября 2013
Место проведения:
Отель «Катерина Сити», зал «Нобель» Москва, наб. Шлюзовая, 6, стр. 1 (м. Павелецкая)
Время проведения:
с 10:00 до 18:00
Организатор мероприятия:
1С-Архитектор бизнеса
Программные продукты:
1С:Предприятие 8. CRM ПРОФ , 1С:Предприятие 8. Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM) , 1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами

Компания «1С -Архитектор бизнеса» приглашает топ-менеджеров, стремящихся повысить эффективность управления предприятием, на бесплатную конференцию "Лучшие практики для бизнеса-2013".

Организатор конференции — компания «1С-Архитектор бизнеса».

Участникам конференции будут представлены самые эффективные управленческие инструменты, используемые «1С-Архитектором бизнеса» внутри собственной компании: технологии управления финансами, продажами и внутренними процессами предприятия, техники мотивации персонала и KPI-управления, оптимизации бизнеса (в том числе на основе технологий доктора Адизеса).

Конференция будет полезна руководителям, планирующим внутреннюю автоматизацию компании, а также тем, кто открывает новые направления бизнеса или стремится повысить эффективность работы предприятия.

Демонстрация программных решений, которые «1С-Архитектор бизнеса» успешно использует в своей работе, позволит лучше понять, что нужно для повышения эффективности вашего предприятия и развития бизнеса.

Один из основных докладчиков конференции — основатель и президент компании «1С-Архитектор бизнеса» Антон Толмаков (MBA):

«Мы работаем на сложном, быстро развивающемся рынке. Нам постоянно приходится улучшать разные составляющие бизнеса, и для себя мы выделили пять направлений развития: стратегическое, управление финансами, маркетинг и продажи, совершенствование процессов и управление качеством, управление персоналом. Доклады ведущих руководителей нашей компании на различных семинарах и международных конференциях всегда получают высокие оценки слушателей из числа топ-менеджеров. Поэтому мы решили организовать свою конференцию. Считаем, что наш опыт может быть наиболее полезен средним и крупным компаниям с численностью от 100 до 2000 сотрудников самых разных отраслей».

Программа мероприятия:

09:30

 Регистрация участников

09:55

 Приветственное слово

10:00

 Технология работы с новыми клиентами

Стратегии работы с клиентами на разных рынках: «фермеры» и «охотники».
Что измеряем, тем и управляем: матрица показателей.
Увеличение конверсии новых клиентов без дополнительных затрат.
Как заставить работать по правилам компании? Стандарты работы с новым клиентом.
 
10:30

 Регулярный менеджмент или простая модель построения системы с высокой исполнительской дисциплиной

Современная модель работы по управлению проектами и задачами в компании на всех уровнях.
Кто за кем ходит? Руководитель уговаривает выполнить или сотрудник уговаривает принять результат?
От моделей генерации задач до влияния на заработную плату.
 

11:10

 Технология работы с клиентом до продажи – технология постоянного взаимодействия

Как организовать работу с клиентом, до того как он захотел купить у вас продукт
Выявление новых и повторных потребностей.
Классификация клиентов — быстрый способ выбрать клиента.
Работа по поручениям и СМАРТ: требования к постановке.
 
11:40

Построение системы KPI-управления

Многомерные модели KPI-управления.
Важные принципы при проектировании KPI-управления.
Практические варианты расчетов результативности сотрудников и схемы заработных плат.
 
12:20

 Планирование продаж

Планирование сверху вниз или снизу вверх – что лучше?
Как «продать» план руководителю отдела продаж?
Мотивация сотрудников, схемы мотиваций.
 
13:00

 Ответы на вопросы

13:30

Кофе-брейк. Вернисаж решений.

14:00

 Современные модели построения эффективных моделей мотивации персонала

Современная психология подсказывает новые тренды.
14:40

 Планируем работу продавца на день

Почему нужно планировать работу?
Расстановка приоритетов.
Задачи на день.
Оперативный «разбор полетов».
 
15:10

 Подбор персонала в «1С:ЗУП»

Как сократить временные издержки в подборе?
Как быстро проанализировать и оптимизировать затраты на подбор?
Как избежать проблем утери части наработок в процессе подбора?
 

15:40

 Управленческий учет:

Как «1С-Архитектор бизнеса» повысил прозрачность управленческого учета перед акционерами?
Как готовить управленческую отчетность в два раза быстрее?
Как поверить в управленческую отчетность?
Управленческий учет в системе мотивации.
16:10

 Оптимизируем управление затратами предприятия

Как найти идеи для снижения затрат?
16:40

 Повышение потенциала компаний за счет использования идей Адизеса

Типичные проблемы компаний возрастом от 5 до 20 лет.
Модели повышения эффективности, максимально использующие накопленный потенциал.
Реорганизация, дающая долгосрочный рост чистой прибыли.
Как сохранить рост?
17:30

Ответы на вопросы

Ключевые докладчики конференции — эксперты отрасли:

Антон Толмаков,
президент компании «1С-Архитектор Бизнеса».

МВА. Работает на рынке «1С» с 1997 года. Имеет опыт построения компании с нуля. Провел серию реорганизаций бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия, организовал корпоративную Бизнес-школу. Провел более 100 семинаров и тренингов, посвященных построению эффективных систем продаж, мотивации персонала (включая исполнительскую дисциплину и KPI-управление), достижению высочайшего качества работы и лояльности клиентов, методикам организационного развития доктора Адизеса.

Светлана Гара,

директор Офиса компании «1С-Архитектор Бизнеса».

Имеет опыт постановки продаж в крупных компаниях различных отраслей, на рынке «1С» работает с 2002 года. Провела более 200 семинаров и тренингов, посвященных построению отделов продаж, практике по улучшению их работы.

Дмитрий Гришин,

финансовый директор компании «1С-Архитектор бизнеса».

Опыт управления — более 7 лет, квалификация — «мастер делового администрирования». Участвовал в создании «1С-Архитектора бизнеса» (1997 год). Контролирует в компании несколько зон ответственности: финансы, бухгалтерский и кадровый учет, юридические вопросы, автоматизация бизнес-процессов, стратегическое развитие компании.

Наталья Переверзева,

руководитель службы управления персоналом компании «1С-Архитектор бизнеса». Работает в сфере управления персоналом с 1995 года. Провела более 100 семинаров и тренингов по подбору, мотивации, принятию решений. Сертифицированный специалист в управлении персоналом: оценка, стимулирование и мотивация. Сертифицированный специалист по коучингу. Автор книги «Интуиция в принятии решений».

Справки по организации и участию в мероприятии:

e-mail: marketing@1ab.ru
тел.: (495) 988-08-20
Skype: Buy_1С

Опубликовал: Александр Абрамов (info@ict-online.ru)

Тематики: Интеграция, ПО

Ключевые слова: управление предприятием